单张订单
刚刚有人问我对更改MEP项目的绘图顺序有何看法。在一栋建筑的多个楼层的多个部分进行翻新,这是一项有点古怪的工作。我们的正常/标准顺序是在每次交易开始时制定所有的拆除计划,然后是新的工作计划。这家伙想去演示,新,演示,新。我从来没有这样看过或做过。对于这个特殊的项目,它几乎是有意义的,但我仍然不喜欢它。你觉得这样整理床单怎么样?你见过这样整理的布景吗?
**** Hidden Message ***** 在复杂的TI改造中,我们有时会将演示与主要计划放在一起。对于室内/建筑,我们可以有6个平面,由点分隔。很高兴能一起进行演示,以了解平面图中所示架构的切割和修补。
a2-1.0演示
a2-1.1平面布置图
a2-1.2 rcp
a2-1.3电源/通信/设备
a2-1.4饰面
a2-1.5家具
有些工作演示很简单-将所有东西清理干净。因此不需要与主计划分组。 在我看来,首先坚持原始计划,因为这确实遵循了典型的行业惯例。但要确保编号是相关的。 这意味着演示和新作品的拳头地板分别是AD-101和A-101。 我们的盟友演示工作是由单个承包商完成的,报酬很低,因此将床单放在一起,对他/她/它来说分心较少。
但是我在同一张纸上有演示和新工作。但我也是那种尝试任何新事物作为改善或至少是学习体验的人。 有趣的是,您应该在一张纸上提到演示和新品。这套总共几乎是100张,36“x48”,实际上4笔交易中有3笔交易中有一张在同一张交易上有演示和新。该部分与其余区域无关,因此我将其放在计划表的末尾。详细信息和明细表适用于所有区域。我确实试图记住演示/新阶段的顺序,但是这个特定项目的范围区域是如此分离,以至于它至少可以分为3个项目。这位建筑师抱怨过几乎所有事情,包括我们的线宽,除了绘画顺序,所以保持原样是我的第一个想法。这样他们就不能说,“你为什么改变顺序? 如果您的线宽可读且可复制,架构师可能会让您头疼;然后告诉他回去闻他的蜡笔。
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