大规模协作工作的最佳方法？？
大家好。一些好消息：我们完成了我公司开业60年来最大的项目。坏消息：计划在六个月内完成。这是独家新闻，这是一个1500万美元的食品加工厂机械工作。这个地方很大，已经被掏空，利用现有的结构。我们是使用AutoCAD MEP进行暖通空调、管道和管道的承包商。我将在我们自己的办公室拖车里现场工作，另一个CAD设计师将在我们的主办公室。我们将疯狂地工作几个小时，这也将是一项完全协调的BIM工作。幸好我们还是按小时计费。
这是一个显示区域的关键计划：http://dl.dropbox.com/u/4989089/wwf.jpg
这是我对该方法的想法，希望我能从这里的一些专业人士那里得到一些反馈。我将设置一个项目，在Project Navigator中我将设置三个级别：一楼、二楼和屋顶。然后我想为每个分区区域（区域A、B、C等）制作一个构造。对此我有一个问题，就是分区。我应该将每个分区区域划分为一个分区吗？还是应该将它们作为单独的构造保留？另一件事是：我将在现场，另一位设计师将在我们的主办公室。有人使用过Project Navigator进行远程工作吗？我有一台笔记本电脑，我已经有时在站点之间跳转，我有一个VPN客户端。当我在家时，它在我的家庭互联网连接上运行得非常好，而当我有时外出时，它在Sprint 4G热点上运行得非常好。我想这取决于我主办公室连接的上传速度，这是我今天早上到达时将与我们的IT管理员讨论的事情。
感谢您抽出时间提前阅读和讨论。
**** Hidden Message ***** 恭喜项目带来的好，坏和丑陋。
我们的第一个食品加工项目正在建设阶段完成，而震荡阶段已经在进行中。 我们正在为同一客户的第二个项目加大设计力度。 第一个项目，我们用基于团队的项目标准来切齿，尽管每个人都在说话而不是倾听，我们正在谈论15家公司。嗯，这并不是那么糟糕，但有时我认为情况更糟。 第二个项目进展得更好，因为如果公然无视这些标准，就会商定标准和商定的惩罚。
我唯一的建议是，因为你正在BIMing它，我们主要是2d我们的这些项目;你需要与每家公司的老板，项目经理和CAD经理坐下来开会，讨论“基于团队的项目标准”。 每家公司都必须对其他人的基本外部参照进行外部参照，而我们的第一个项目真的是一场噩梦。
祝你好运，享受OT支付。 我是每小时，但我们有不错的时间表，所以没有OT为我付钱。
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