也许你的公司正在寻找的标准没有我想象的那么严格，但对我来说，我会有点生气。
我的意见——我不想让任何人难过，显然我不一定是对的。 这就是为什么他们是顾问。他们做的工作我现在做不到。这就像把一份工作分出来一样，我没有时间做
如果我们聘请顾问为我们工作。 他们应该遵循我们设定的标准。 如果不这样做，他们就不会得到报酬，或者失去作为他们公司收入来源的使用。 我认为标准信函完全是正确的做法。几年前，我在一家公司工作，只是让他们的图纸符合公司标准。该公司将大约50%的工作外包给外部承包商。几个月后，他们意识到他们无法再管理图纸，因为图纸的“正确性”差异很大，因此不得不雇用我（和其他几个人）来修复图纸。就我个人而言，我不认为这是一场愤怒的比赛，我认为这是一场“我付钱让你做‘这’，如果你不能或不愿意做，那么其他人会做”的比赛。这不是试图强迫某人做一些非同寻常的事情，而是关于一致性。
我怀疑如果我问一百个不同的人关于一个特定的分层方案、尺寸标准、文本大小等...关于它应该如何，我至少会有十几个不同的答案。底线是最适合你需求的标准应该是你采用和使用的标准，而不考虑其他人的需求或标准。也就是说，如果你为一家公司工作，无论是作为员工还是承包商，该公司有权要求你遵循他们的标准，或者找到愿意的人。
你会在每个项目中都这样做吗<布拉德
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