用户组
不知道我是否张贴在正确的区域（如果没有，请有人移动它！）作为一名新手Cad经理，我刚刚实施了我们的Cad手册等，
你们中有多少人拥有“公司Cad用户组”，致力于解决新标准的任何问题，确定培训问题等，如果有，你们多久拥有一次，包括谁，以及你们还讨论了什么<非常感谢您的建议。
**** Hidden Message ***** 在我以前的雇主那里，我们每周都会讨论图纸标准、设计标准，行业标准或任何你能想到的与我们业务相关的其他标准……这是一种非常好的做事方式……要求每位员工就他们认为其他员工需要了解的事情或他们个人有问题和需要讨论的问题进行1小时的“培训”。在每个“类”结束时，立即执行更改
在那里的15年里，我上了很多课，我必须说，虽然我确实从别人提供的一个小时左右的“上课时间”中学到了东西，但我在研究“我的”课程的标准和创建文档方面学到的东西比我坐在其中学到的要多得多<这可能是值得研究的，特别是如果你有一个小组，可以每周举行一次非正式会议，时间大约一小时。员工一开始可能是消极的，但很快就会意识到，他们在政策和标准的实施中起着至关重要的作用，因为他们的个人研究可能会发现模棱两可的信息，然后这些问题就会得到解决。 基思：听起来真是个好主意。那是你的还是别人的？还有“最后期限”呢？他们是在上课时间被放在后面，还是上课时间对他们有用？
我想到这些会议的主要原因就是这个原因。我已被任命为经理，但其他球童在这里的时间更长，我希望他们站在我这边，而不是与我作对。
我已联系了各部门的首席球童，我希望，他们将带着团队的建议和问题参加这些会议，然后他们将向团队反馈任何信息。赋予他们一些责任，我希望能让他们轻松地和我一起工作<你认为这种方法行得通吗<谢谢你的想法
对我们来说，这是两个截然不同的群体。
是的，我们有一个用户组。这是用户的培训工具，由用户控制。我们讨论他们想讨论什么（我稍微推了推），我们教他们想学什么。这些会议每周午餐时举行。如果用户没有任何日程安排，我会借此机会抛出一两条新命令，或者将其交给QnA
我们还有一个CAD管理团队（每个专业的一名代表），“致力于解决新标准的任何问题，确定培训问题等”。我们经常调查用户组的输入，并为用户提供几种不同的途径，为标准的开发和实现提供输入。 我真的很喜欢Keith的想法。我可以认为这真的很有帮助。我们这里只有3个cad人员，包括我在内。其他人中的一个下周就要离开了，所以我们只剩下两个人了，一个认为自己是cad经理的老板，尽管他直到去年2月才开始使用AutoCad。无论如何，也许将来我可以试着在这里向我们的cad员工推广这一点。这真的会有所帮助，因为我们是第一次使用ADT 2005。我知道我对这些东西有很多问题。
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