慈善案例
问：你们如何处理慈善案件？ 这是我在许多办公室看到的常见问题。 那些上网的工人，花时间四处闲逛，期望在他们想要的时候得到工作，但太慢了，懒得及时完成。那些，由于某种原因，公司不会解雇。尽管犯了错误，他们只是把它们留在身边多年......懒惰...缺乏改进的努力。 与此同时，他们的团队被他们困住了。并且由于某种原因必须使用它们。有人理解这背后的逻辑吗？ 是否有我不知道的注销？不。
**** Hidden Message ***** 我和不止一个人坐在一起，除非他们比我想象的更努力。每次你路过他们的办公桌，电脑上都会有互联网（我在网上说，哈哈），而非工作的对话几乎整天都在持续。也不愿意改变…看不到Revit的意义，每当一个模型花费的时间超过一张图纸时，他们都会争吵…
我倾向于戴上耳机，将BS静音到一个可管理的水平，这有助于降低我的压力水平…一天中的大部分时间，我都在打a$$，我的工资比他们低得多…这有点让人恼火，但我回家时问心无愧，知道我已经做了我要做的事。
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