在我看来，工具调色板和/或自定义色带面板是最简单的方法。
调色板对某些人来说可能看起来“老派”，但它们最容易设置和控制，也最容易让人们使用。从经验来看，易于使用，会被使用。
尝试添加反应堆或清理例程来修复已经出现的问题，是在治疗症状，而不是原因。
调色板消除了原因......一些cad课程也有助于标准的实施。
同样从经验来看，有时用户做他们所做的只是因为他们不知道更好......所以我们必须教育他们获得更好的合规性。
尝试在LISP或其他编码方法的背景下进行此操作，不会取得相同程度的成功，会产生更多的工作，试图围绕他们的不足进行编码。
正如他们所说，天赋是有限的，而愚蠢是没有界限的。 同意以正确的方式教用户。在我的情况下，我有一个用户没有学习，所以代码修复了他的
缺陷
。 我也投票选择工具选项板；易于设置、维护和使用。
这是一个艰难的局面。在我年轻的时候，当我从事快餐时，每当有“标准”变化时，程序都只是为了全面解雇每个人，并根据新标准的接受程度提出更高的水平。
在我的职业生涯中，我们采用了一些ISO标准，尽管我发出了警告，我们还是选择维持我们训练有素的员工队伍。最终结果是，通过长期的艰苦斗争，员工在短期内萎缩了约30%，这消耗了公司的时间和质量，并消耗了团队成员，从长远来看，总员工人数损失了约50%，并关闭了一些地点。这很复杂，因为高层管理人员没有足够的支持，因此运营和质量充当了两个不同的老板，并搞砸了狗狗。
如果你能用房子清洁来安排实现时间，它可能会让他们像你需要的那样跳跃。制定新的标准，并削减一些中坚力量。失去好人是一种痛苦，但如果标准不是轻浮的，那就值得了。如果工作流程种类繁多，那么您手头上就有很多任务。
您需要从有胃口的管理层那里获得支持，才能看到变化。您将需要本地冠军（每个分支机构的人都想看透它），您需要让它变得容易并花时间去做。如前所述，政策中需要有牙齿。这可以像进行审计一样简单，并在早期阶段将部分奖金与奖金挂钩，然后随着事情的发展将其与绩效评估联系起来。这里提到的最有效的部分是使遵守规则比不遵守规则更容易。
要考虑的另一个重要因素是天气或实际上不需要特定的政策。有统一的东西很好，但有时它无关紧要。
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