一个BIM门前的渺茫计划师
我是一名计划院的计划师，BIM对我来说是个新生事物，直觉上应该是以后的计划发展方向，在网上找了一些资料学习了一些，但是感觉越来越糊涂。盼望有专家资助说个清晰。一个构筑的流程是策划——》计划方案——》施工图——》制作施工——》交付运营。
采取BIM实现的话，我的第一个题目就是BIM的初始模子是怎样形成的，也就是说，第一个BIM模子从那边来的？大概有人以为这个题目很简单，第一个模子固然是方案计划师做出来的。但是，一个良好的方案，是应该融合了各种性能分析，比方能耗、日照、绿色构筑等等许多种分析的效果出来的。也就是说，已经发生了许多的工作，才华做出来这个方案。大概换一种说法，第一个模子已经包罗多个BIM的工作效果。
如果上面的答案是肯定的，那么我又想问第二个题目，除了方案BIM以外的别的BIM是谁弄出来的？是业主另行委托的多个BIM公司，还是方案计划公司内部的其他的BIM团队？从工程共同的角度出发，一个公司内部的多个团队共同，肯定要好于多个公司的互助。而且，费用也要大大低沉。
由此又引出第三个题目，如果方案计划公司能做各种BIM分析的话，BIM咨询公司又是属于哪个范畴的？岂非就是施工管理的从业者？ 请问你工作多少年了?目前是做哪部分工作？ 看你一说是值得讨论一下 你把你的思维局限在老的工作方式上了，一个完整的BIM团队，所包括的不紧紧是各个专业的设计人员，它包括的更多，百度下 很多资料都有提到的 这里不再重复解释 我是从设计院实行BIM的角度出发去考虑的，至于说设计之外的BIM应用，我没有任何经验 值得深思，现在BIM在运用方面还不成熟，还有很多地方需要各个主体单位共同合作，互相协调 BIM 简单的说就是软件公司想告诉建筑设计人员这么做设计。
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