确定优势和劣势

jonesy · 发表于 2005-9-27 10:00:12

我不知道这是否真的应该在Cad总，这里或工作垃圾，但现在我认为它会在这里确定。
我被要求找出在这里工作的人的优点和缺点(在cad中)。这样做的目的是，我可以让每个人都接受培训，达到合适的水平，能够按照公司的标准工作。
我不仅会询问Cad人员，还会询问任何需要打开/绘制图纸的工程师。
我真的不知道如何找出人们真正知道的东西，(最近一份关于所有技能的通用调查问卷出炉，我认为充其量是工作知识的人都认为他们是专家)
有人给出建议如何做到这一点吗？非常感谢特蕾西

本帖以下内容被隐藏保护；需要你回复后，才能看到！

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

hudster · 发表于 2005-9-27 10:03:53

你有没有想过像我们在这里做的CAD测试？
某人犯的任何错误都是需要改进的弱点。

Arizona · 发表于 2005-9-28 06:30:12

事实上，衡量cad操作员的优缺点非常简单。有两件事，先和那个人坐下来问问题，然后给我看几个。这些问题应该非常具体，主题如下：
您使用OSNAP吗？在添加实体之前，您是否考虑过您所在的层？你知道关于xyz的公司标准是什么吗（简单一点，以后再问更难的）？他们对命令的理解程度如何？他们是否知道自己可以选择哪些选项（或者他们只是简单地按下一个按钮，事情就会神奇地发生）？他们是否理解图纸一致性的重要性？他们是天生的叛徒/规则不适用于我这种人吗

hyposmurf · 发表于 2005-9-28 08:03:30

Jonesy，这是一项相当艰巨的任务，但我会先坐下来浏览他们的一幅画，然后像其他人所说的那样，一对一地问他们问题。也许你可以为工程人员设计一份问卷，为CAD人员设计一个问卷，并在办公室内发送电子邮件。问他们认为自己的优势和不足之处，他们也许能够突出你错过的优势和弱点。我也会尝试提出一些关于个人的加分，即使你看不出他们有加分。这样，当你试图解决他们的周末问题时，他们就不会完全反对。即使你有一个关于个人的完整的+&-点列表，它也取决于你如何交付结果，这将决定它们的有用性。例如措辞、何时/何地交付以及谁在场。

jonesy · 发表于 2005-9-28 11:14:19

这就是我想到的那种事情，但我不认为仅仅通过一张图纸就一定会显示他们在使用参考文件方面的好坏。我不想坐下来观察他们如何做某事（对他们来说压力太大，他们第一次就把事情做好）
那里的想法，也许是一封电子邮件发给所有CAD用户，有一个回复截止日期。
我曾经在当地的一所大学教书，所以在我看来，建立一个人的自尊心非常重要。我被告知，如果你从某人的工作开始，并从他们的工作中获得更多的努力，并以不同的好点结束！我
的想法是，我能够与那些不了解速度的人一起安排培训课程，并突出那些可以但不能做到的人，并相应地指导工作流程
现在想想一些问题......

jonesy · 发表于 2005-9-28 11:41:32

亚利桑那州，你在那里提出了一些很好的观点。
我会试着想出一些合适的问题，并根据他们认为自己的能力向不同的人提出不同的问题！：kewl：
我甚至可能制作/找到一个非常糟糕的图纸，并要求他们找到上面的错误！
感谢您的输入

M-dub · 发表于 2005-9-28 11:54:36

一些想法...
给他们相同的图纸，告诉他们不要参考标准手册完成图纸，或者只告诉他们完成图纸...没有提到任何关于标准的东西。(然后，检查图纸，看看他们还差多远)
-告诉他们你需要他们放下手头的工作，因为你需要尽快完成这张图纸，但不要告诉他们你在给他们计时。(给他们计时)
-让他们列出自己的优势和劣势。没有人喜欢被告知他们的弱点是什么。如果你问他们，他们更有可能采取主动的方法，而不是防御....什么的。
他们需要的一件事是保证这不是测试他们是否适合在那里工作。这往往会让人紧张，没有人喜欢这种感觉。
我的2

jonesy · 发表于 2005-9-28 12:02:55

说得好，也许我会在管理层会议上提出，让团队领导解释发生了什么。“这一切都是为了确定谁需要cad方面的培训（如果有的话）”，然后我会在与他们交谈时重复这一点。
谢谢
特雷西

M-dub · 发表于 2005-9-28 12:37:29

给你！如果你对工作场所的某件事不确定，就去问呆伯特！

[综合讨论] 确定优势和劣势

发表回复

精选推荐