不是我的部门

dubb · 发表于 2004-10-20 12:00:41

我在这家工程公司工作，我们有土木，他们只是增加了我和我的老板......作为结构。所以基本上民事部门先来过这里。一旦我被雇用，我就知道没有任何CAD标准，从文件到层的所有内容都井井有条。所以现在我为结构部门设置CAD标准。但我必须接受公民的交叉训练。我现在有我所有的标准...但是文明的，他们有点跳跃层，他们的图纸看起来不太一致。民事部门有3个人以不同的方式起草，这让我发疯，试图帮助他们。他们三人都同意以自己的方式进行民事起草，并希望能够完成高质量的工作。当我帮助他们时，我会变得如此困惑，我告诉他们标准化他们的工作，否则当你需要额外的手时，没有人可以帮助你。自从我被雇用以来，这一直持续下去.....我到底要如何让这些人标准化...对我来说。。我相信有一个标准....给4个起草者提供了相同的草图.....所有4个起草者都会以同样的方式进行cad...它将以相同的方式绘制和外观。
我只是想让它出来...因为我太疯狂了...
-顺便说一句，标记...“thebigswamp”发生了什么？

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Eloquintet · 发表于 2004-10-20 12:12:26

哈，这属于通风口部分吗？我感受到你的痛苦。这完全取决于你正在处理的preson的类型。为什么不有一个定时的比赛，每个人都给相同的图纸，让老板根据时间判断它完成的准确性一致性等。

M-dub · 发表于 2004-10-20 12:30:28

欢迎来到TheSwamp，dubb！
有一件事你可能想试试(也许你已经试过了...)是教导并向他们展示使用一个标准的价值。如果一切都做得“正确”，事情会变得容易得多...总之，还是老样子。
首先...

dubb · 发表于 2004-10-20 12:40:25

完全。。我在想什么...所以我要等待下一次会议...并让这一切发生...这是一个痛苦的屁股，但为了未来的利益。
比较苹果与苹果
，我会继续试图推动，
谢谢伙计们...顺便说一句...我以前一直在使用大浪。我仍然试图学习lisp。

Eloquintet · 发表于 2004-10-20 13:07:38

我认为保持耐心是非常重要的，不要过于个性化，这样人们会感到受到攻击并关机。一个好的方法是指出问题，然后指出为什么它是一个问题，以及如何以另一种方式解决这个问题，而不是创造另一个问题。制作一个好的演示文稿，不仅向你的同事解释好处，还告诉老板这将为他节省多少钱。

SPDCad · 发表于 2004-10-20 13:08:28

祝你好运，让我知道进展如何。
我在办公室也有同样的问题，由于一些非常愚蠢的想法，办公室标准的想法永远不会发挥作用。
特别是一个人只会按照他的方式画图纸，他不愿意学习任何新东西，也不愿意用不同的方式画图纸。

Eloquintet · 发表于 2004-10-20 13:15:10

你在我的办公室工作我不知道

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