转载： 2011-2015年修建业信息化发展纲要

lizh220 · 发表于 2011-6-19 07:35:47

各省、自治区住房和城乡创建厅，直辖市建委（建交委），新疆生产创建兵团创建局，中央管理的有关企业：

现将《2011-2015年修建业信息化发展纲要》印发给你们，请联合实际贯彻实验。实验中有何标题和发起,请实时告我部工程质量安全羁系司。

附件：2011-2015年修建业信息化发展纲要

中华人民共和国住房和城乡创建部

二〇逐一年五月十日

为在“十二五”期间，根本实现修建企业信息体系的遍及应用，加速修建信息模子（BIM）、基于网络的协同工作等新技能在工程中的应用，推动信息化标准创建，这个发展纲要的重点是要创建一个修建企业信息体系，推进专项信息技能应用和进一步完满修建业信息化标准。

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附件：

2011-2015年修建业信息化发展纲要

一、引导头脑

深入贯彻落实科学发展观，对峙自主创新、重点高出、支持发展、引领将来的方针，高度器重信息化对修建业发展的推动作用，通过统筹规划、政策导向，进一步增强修建企业信息化创建，不绝进步信息技能应用程度，促进修建业技能进步和管理程度提升。

二、发展目标

（一）总体目标

“十二五”期间，根本实现修建企业信息体系的遍及应用，加速修建信息模子（BIM）、基于网络的协同工作等新技能在工程中的应用，推动信息化标准创建，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技能应用到达国际先历程度的修建企业。

（二）具体目标

1、企业信息化创建

工程总承包类进一步优化业务流程，整合信息资源，完满提升计划集成、项目管理、企业运营管理等应用体系，构建基于网络的协同工作平台，进步集成化、智能化与自动化程度，推进计划施工一体化。

勘探计划类完满提升企业管理体系，强化勘探计划信息资源整合，渐渐创建信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于BIM技能的协同计划体系创建与应用，进步工程勘探标题分析本领，提升检测监测分析程度，进步计划集成化与智能化程度。

施工类优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息体系的集成应用程度，创建协同工作平台，研究实行企业资源筹划（ERP）体系，支持企业的集约化管理和一连发展。

以上各类企业应增强信息根本办法创建，进步企业信息体系安全程度，开端创建知识管理、决定支持等企业层面的信息体系，实现与企业和项目管理等信息体系的集成，提升企业决定程度和会合管控本领。

2、专项信息技能应用

加速推广BIM、协同计划、移动通讯、无线射频、捏造实际、4D项目管理等技能在勘探计划、施工和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产服从和管理程度。

3、信息化标准

完满修建业行业与企业信息化标准体系和相干的信息化标准，推动信息资源整合，进步信息综合利用程度。

三、发展重点

（一）修建企业信息体系

1、工程总承包类企业

围绕企业应用的两个层面，重点创建一个平台、八大应用体系。

两个层面指焦点业务层和企业管理层；一个平台指信息根本办法平台；八大应用体系指焦点业务层的计划集成、项目管理、项目文档管理、质料与采购管理、运营管理等体系，以及企业管理层的综合管理、辅助决定、知识管理与智能企业流派等体系。

（1）信息根本办法平台

增强信息根本办法和信息体系安全体系创建。重点强化数据中央和服务体系创建，打造安全可靠、资源共享的信息根本办法，支持信息体系高效高质量运行。遵照国家书息安全品级掩护要求，对紧张应用体系实现分级掩护，提升信息安全防护本领。

创建和完满信息标准体系，支持信息体系开发和应用。重点创建信息根本办法、信息安全、信息编码、信息资源（如数据模子、模板等）以及信息体系应用等方面的标准。

（2）应用体系

①计划与施工集成体系

重点研究与应用智能化、可视化、模子计划、协划一技能，在提升各计划专业软件和遍及应用新型智能二维和三维计划体系的根本上，渐渐创建方案/工艺计划集成体系和专有技能与方案计划数据库，集成紧张方案/工艺计划软件，创建方案/工艺计划协同工作平台；渐渐创建工程计划集成体系和工程数据库，集成紧张工程计划软件，创建工程计划协同工作平台；同时，渐渐实现方案/工艺计划、工程计划、项目管理、施工管理、企业级管理等体系的集成。

②工程项目管理体系

以项目组合管理和项目群管理理论为根本，完满提升项目管理体系构架、管理工作流和信息流，整合项目资源，创建集成项目管理体系，提升项目管理团体实验力。规范与整合项目资源分解结构（WBS、CBS、OBS、RBS等）和编码体系；深化估算、投标报价和费用控制等体系，渐渐创建顺应国际工程估算、报价与费用控制的体系；完满商务与条约管理、风险管理及工程财务管理等体系，提升项目法律、融资、商务、资金、费用与本钱管理程度和风险管控本领；深化应用筹划进度控制体系，渐渐创建施工管理和开车管理体系。同时，渐渐实现与其他焦点业务体系及企业级管理体系的集成。

③项目文档管理体系

整合与提升项目文档管理体系。优化文档管理流程，创建管理标准，完满文件编码体系；强化以工作流和状态为焦点的过程管理和沟通管理，开发推广文档筹划、跟踪、检测等控制功能，实现文档产生、答应、发布、升版、取消的生命周期管理，并渐渐实现该体系与其他焦点业务体系及企业级管理体系的集成。
④质料与采购管理体系

完满质料与采购管理体系。创建企业级质料标准库和编码库，实现质料表、请购、询价、评标、采购、催交、查验、运输、接运、堆栈管理、质料猜测、配料、质料发放及结算等全过程一体化的质料和采购管理；渐渐创建以信誉认证、生意业务和电子付出等为焦点的采购电子商务体系，优化质料供销过程；实现质料库与工厂安装模拟可视化体系的集成；渐渐实现该体系与计划、项目管理、施工管理等体系的集成。

⑤企业运营管理体系

应用工作流、内容管理、电子印章、数字署名等技能，优化工作流程，有效构造和利用信息资源，增强运营管理的体系化和流程化，进步远程办公和协同工作本领；渐渐实现与其他焦点业务体系及企业级管理体系的集成。

⑥ 综合管理体系

以今世项目管理理论为根本，以谋划管理、预算管理、本钱管理、项目管理体系和焦点业务体系为支持，创建企业级综合管理体系，为决定层和职能管理层提供综合管理平台。整合企业项目与构造分解结构，创建项目核算和管控体系，增强谋划、综合和实验筹划的管理，实现预算、调理、本钱核算和绩效考核的一体化，以及企业层面的统筹、协同、分级管控和资源优化设置。

⑦辅助决定体系

渐渐创建企业数据堆栈，并利用商业智能(BI)和数据发掘等技能，依据决定理论，渐渐创建辅助决定体系。

⑧知识管理体系与智能企业流派

网络、整理、构造和整合形貌计划对象和专业技能的信息资源，研究知识管理机制与体系及知识管理体系创建的工具、方法、过程，创建知识管理的体系和体系。基于企业焦点业务体系、综合管理体系、知识管理体系和企业数据堆栈，整合企业表里网络信息资源，渐渐创建智能企业流派，方便知识的利用，形成企业信息资源中央与个人信息资源中央。

2、勘探计划类企业

（1）信息根本办法平台

按需提升局域网、广域网和通讯体系的性能。网络的主干带宽与客户端带宽能满意应用需求；条件具备时接纳万兆网络平台，满意国际相助、异地协同工作及多媒体应用等需求。

增强网络新技能的应用，如捏造专用网技能、3G无线通讯技能等，器重工程项目专网的创建。

适时更新和配备盘算机装备，进步存储与备份体系的容量和性能，创建异地容灾备份体系，满意不绝发展的企业应用需求。

配备有效的网络管理工具，实现对企业局域网与广域网、服务器、数据库体系及应用体系的有效监控和管理。

根据信息安全创建规划和应用需求，渐渐创建较为完备的集防入侵、防病毒、传输加密、认证和访问控制于一体、具有较完备安全制度的信息安全体系。

（2）应用体系

推进BIM技能、基于网络的协同工作技能应用，提升和完满企业综合管理平台，实现企业信息管理与工程项目信息管理的集成，促进企业计划程度和管理程度的进步。

研究发展基于BIM技能的集成计划体系，渐渐实现修建、结构、水暖电等专业的信息共享及协同。

企业运营管理。完满财务管理、人力资源管理、办公自动化、档案管理等体系，并实现上述体系的集成；创建企业流派网站和客户关系管理体系；探索研究电子商务在工程创建过程中的应用。实现企业管理信息体系的提升。

生产谋划管理。完满包罗谋划管理、条约管理、项目管理、技能管理、质量管理等功能的生产谋划管理体系，与企业运营管理等体系有效集成，实现生产谋划运动全过程的监控与管理。

（3）数据中央

渐渐创建勘探计划信息资源的开发、管理及利用体系，探索发展信息资源产业机制，实现信息资源科学收罗、广泛共享、快速活动、深度开发、有序设置、有效利用。

创建企业资源数据库，包罗勘探计划标准、规范和标准图数据库，修建质料、部品、工艺和装备数据库，岩土工程、地域水文地质、地下工程和相干检测监测数据库，修建方案和范例计划数据库，以及工程项目信息与文档数据库等。

创建企业数字图书馆体系，实现计划图档、文档、图书、期刊、技能资料、有关政策法规和标准规范的数字化管理。

探索研究勘探计划知识的收罗模式和表达方式，构建勘探计划知识库，积累并科学利用勘探计划知识资源，辅助计划创新本领的提升。

进一步研究订定企业资源数据库和知识库相干标准，重点研究订定资料信息数据、三维模子数据、电子工程图档信息等标准，为行业数据共享创造条件。

针对差异范例、差异规模勘探计划企业的特点，探索创建企业数据中央，并研究相应的管理模式和运行机制，为企业提供信息保障。

3、施工类企业

（1）特级资质施工总承包企业

研究实行企业资源筹划体系（ERP），联合企业需求实现企业现有管理信息体系的集成，大概基于企业资源筹划的理念创建新的管理信息体系，支持企业向集约化管理和协同管剃头展。

依据今世企业管理制度的需求，梳理、优化企业管理和主业务务流程，整合资源，顺应信息化处置惩罚需求。

①信息根本办法平台

创建与软件应用需求相匹配、覆盖下属企业的专用网络，并实现项目现场与企业网络的毗连。完满安全步调，保障应用体系的高效、安全、稳固运行。

参考国家及行业标准，鉴戒其他企业标准，订定本企业的信息化标准，重点创建根本信息编码及施工项目信息化管理等标准。

②应用体系

项目综合管理体系。进一步推进项目综合管理体系的遍及应用，全面提升施工项目管理程度。

企业管理信息体系。重点实现人力资源、财务资金、物资装备、工程项目等管理的集成，消除信息孤岛，在此根本上，渐渐创建企业资源筹划体系。

企业知识管理体系。研究相干知识的收罗和管理方法，创建知识管理机制，实现知识管理体系化，为企业提供便利的知识资源再利用平台。

企业商业智能和决定支持体系。在完满企业管理信息体系的根本上，探索创建企业数据堆栈，渐渐发展企业商业智能和决定支持体系。

企业间的协同工作平台。围绕施工项目，创建企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他到场方的有序信息沟通和数据共享。

（2）一级施工企业

①信息根本办法平台

创建与软件应用需求相匹配的企业网络体系，实现与下属企业及项目现场的网络毗连。完满安全步调，保障应用体系的高效、安全、稳固运行。

②应用体系

企业办公自动化体系。遍及应用企业办公自动化体系，进步企业办公服从。

项目综合管理体系。遍及应用项目综合管理体系，提升施工项目管理程度。

企业管理信息体系。重点创建并集成人力资源、财务资金、物资质料等三大体系，实现企业管理与主业务务的信息化。

企业间的协同工作平台。围绕施工项目，渐渐创建企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他到场方的有序信息沟通和数据共享。
（3）二级及专业分包施工企业

①信息根本办法平台

创建与软件应用需求相匹配的企业网络体系，实现与项目现场的网络毗连。完满安全步调，保障应用体系的高效、安全、稳固运行。

②应用体系

企业办公自动化体系。创建企业办公自动化体系，进步企业办公服从

企业管理信息体系。重点创建并集成财务资金及物资质料等体系，渐渐实现企业管理与主业务务的信息化。

（二）专项信息技能应用

1、计划阶段

（1）积极推进协同计划技能的遍及应用，通过协同计划技能改变工程计划的沟通方式，镌汰“错、漏、碰、缺”等错误的发生，进步计划产物质量。

（2）探索研究基于BIM技能的三维计划技能，进步参数化、可视化和性能化计划本领，并为计划施工一体化提供技能支持。

（3）积极探索项目全生命期管理（PLM）技能的研究和应用，实现工程全生命期信息的有效管理和共享。

（4）研究高性能盘算技能在各类超高、超长、大跨等复杂工程计划中的应用，办理大型复杂结构高精度分析、优化和控制等标题，促进工程结构计划程度和计划质量的进步。

（5）推进仿真模拟和捏造实际技能的应用，方便客户到场计划过程，进步计划质量。

（6）探索研究勘探计划结果电子交付与存档技能，渐渐实现从传统文档管理到电子文档管理的变化。

2、施工阶段

（1）在施工阶段开展BIM技能的研究与应用，推进BIM技能从计划阶段向施工阶段的应用延伸，低落信息转达过程中的衰减。

（2）继承推广应用工程施工构造计划、施工过程变形监测、施工深化计划、大要积混凝土盘算机测温等盘算机应用体系。

（3）推广应用捏造实际和仿真模拟技能，辅助大型复杂工程施工过程管理和控制，实现事前控制和动态管理。

（4）在工程项目现场管理中应用移动通讯和射频技能，通过与工程项目管理信息体系联合，实现工程现场远程监控和管理。

（5）研究基于BIM技能的4D项目管理信息体系在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对修建工程有效的可视化管理。

（6）研究工程丈量与定位信息技能在大型复杂超高修建工程以及隧道、深基坑施工中的应用，实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制。

（7）研究工程结构康健监测技能在修建及构筑物制作和利用过程中的应用。

（三）信息化标准

进一步完满修建业行业与企业信息化标准体系，重点完满修建工程计划、施工、验收全过程的信息化标准体系，推动信息资源的整合，进步信息综合利用程度。

进一步完满相干的信息化标准，重点完满修建行业信息编码标准、数据互换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等。

创建覆盖信息化应用程度、技能程度、遍及程度以及应用成效等方面的修建企业信息化绩效评价标准。

四、保障步调

（一）增强各级住房和城乡创建主管部分的引导作用

1. 增强修建业信息化软科学研究，为修建业信息化发展提供理论支持。

2. 构造订定修建企业信息化程度评价标准，推动企业开展信息化程度评价，促进企业信息化程度的进步。

3. 鼓励企业举行信息化标准创建，支持企业信息化标准上升为行业标准。

4. 积极推动企业信息体系安全品级掩护工作和信息化保障体系的创建，进步企业信息安全程度。

5. 构造开展修建业信息化树模工程，发挥树模企业与工程的树模动员作用，引导并推动本地域以及修建行业团体信息化程度的提升。

6. 培养产业化树模基地，扶持自主产权软件企业，动员修建业应用软件的产业化发展。

（二）发挥行业协会的服务作用

1. 构造体例行业信息化标准，规范信息资源，促进信息共享与集成。

2. 构造行业信息化履历和技能互换，开展企业信息化程度评价运动，促进企业信息化创建。

3. 开展行业信息化培训，推动信息技能的遍及应用。

4. 开展行业应用软件的评价和保举运动，保障企业信息化的投资效益。

（三）增强企业信息化保障体系创建

1. 增强企业信息化管理构造创建，设立专职的信息化管理部分，推进企业信息化主管（CIO）制度。

2. 增强企业信息化人才创建，创建和完满多渠道、多条理的信息化人才作育和考核制度，订定吸引与稳固信息化人才的步调。

3. 加大企业信息化资金投入，每年应体例独立的信息化预算，保障信息化创建资金必要。

4. 器重企业信息化标准创建工作，重点举行业务流程与信息的标准化。

5. 创建企业信息安全保障体系，确保企业信息安全。

泉源: 住建部